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全球化战略(Global Strategy )
全球化战略概述

全球化战略又称全球战略,凡是靠跨国公司从世界眼光出发,造福用不同国家和地方的区位比较优势,把价值链上的依次环节和效用加以分散和部署,如果它有机地结合起來,实行综合一体化经营,努力降低生产经营资产,以期获得长期、稳定的世界竞争优势,实现最大化的世界效率。

世界战略是跨国公司从世界角度出发,合理布局个别资源,抓住全球性机遇,进行全球性选择和部署,规定全球性战略目标。领导不被民族、国家的限制,考虑在世界范围內实行资源的最优化配置,取得最佳的长久总体效益:换言之,它是跨国公司在改变的国际经营环境受到,啊求得长期生活和进步要做出的完整的长久的策略。如果不是孤立地考虑一个国的市场和资源。世界战略要求在多国基础上取得最大经济收益,如果不是斤斤计较于国际工作活动受到一时同地的损失。从历史角度看,世界战略是跨国公司大进步等的结果。

全球化战略的利弊
世界战略的优点在于能集中力量建立公司合并的竞争优势:

1、能够以那生产经营设施安排在最有利的国家內,或者集中或分散,连对他们的韬略行动统一协调。

2、能够以在不同国家的移动连接起來,立即移在技术开发、管理创新上的收获,再充分地使用企业的中心竞争力,还可选择在哪里挑战竞争对手最为有利,这些都好公司建立持久的竞争优势。

世界战略的缺点
凡是困难适应各东道国的特征,适应各不同的内容況。

世界战略的对象及其管理
世界战略的对象分为总目标和分目标。总目标是靠在逐渐复杂的环境下由世界范围考虑公司的买場与资源分布,增强竞争能力,增强竞争地位,最大限度地去落实整体利益。立即同战略总目标可划分为:

①基本目标:最大限度地在部分新的领域和较强的竞争对手竞争并取得进展,即使這些领域是不熟悉的。基本目标决定是否贏得优势的垄断优势。

②基础目标:如果公司目前的经营活动在整机水平达到发生功力,连能当地管理由于这些功能要可能导致的经营风险。基础目标决定是否在肯定时期內生存下去,并且还能吧越来越提高创造基础。

③提高对象:培养公司內部的学习能力为不断翻新和进步,连要好起能力适应未来环境的挑战。提高对象是公司保持和增强全球竞争实力的重要。

④先目标:在战略评估的基础上,规定轻重缓急的依次,先实现关系企业全局的经营。先目标体现了突出重点、解决主要矛盾的指点思想。

世界战略目标的实行手段
实现企业全球战略目标的手段是多种多样的,由于在世界战略下不再区分国內市场和国外市场,而是对世界各地市场一视同仁,所以公司可以选择各种手段

① 规模经济和灵活经营的平衡。
  
②法生产和不同別生产的兼顾。
  
③合作优势和多元化政策。
  
针对目前主要跨国公司进行考察,可以发现其全球战略下研究和开发活动有共同点。普通,发生以下基本程式:
 
(同)在跨国公司內部建立技术指导委员会
  
(第二)选择新的研究和开发机构

(其三)啊研究开发机构选择区位
 

 

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