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同、法人治理结构是现代号制度的中心。商店通过切实实行股东会、董事会、监事会和经营层的职权、任务,形成了各司其职、和谐运转和有效制衡的商店法人治理结构;通过建立、全面企业制度,约和规范了职工的行为。
  
1、因为股东会、董事会、监事会、执行机构(经营层)作为法人治理结构确立了主人、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系,连在不断进步受建立全面了300多件管理制度,完成了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范起规可依,每个岗位的职责、义务、奖惩都发生明显的规定,制度的实行情况严格和奖惩、升迁等关系。
  
2、经营中的重大题材由董事会充分讨论民主决策;经营层由股东组成,保险了投资者的好处;监事会列席董事会,从不同角度对、监督董事会的各决策活动和对经营层的经营活动,形成了当、和谐运转、使得制衡的保治理结构。连通过管理创新,如果各制度得到了连完善和增强。
  
3、通过保证投资者(股东)的投资回报,重视企业内各利益集团的涉及和谐,包括对经营层与职工的激发和对高层领导的牵制,避免了因高管决定失误于公司造成的不利影响。 
 
第二、管理创新、振奋作用是公司稳步的法宝。现代的竞争,资源不是优势,钱不是优势,商店的中心竞争力是组织结构、商店的知识和价值观念,商店制胜必须发挥激励的意图。
  
1、没生创新的工作是没有力量的工作,缺乏更新精神的职员不是好的职员。商店从实际出发制定了管理创新奖励实施办法,把“超越自我 、更新求优”规定为公司基本价值观。
  
2、因为增强经济效益为中心,增强工作效率为对象,围绕主价值链再造,进行了机关改革,人口精简。把“举行大做好,制造一流企业”建立为公司的共同愿景。

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